Certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise

Lieu de formation :
Non proposé en présentiel au Cnam HdF, nous contacter
Code diplôme/certificat:
CS6600A
18
crédits
Niveau d'entrée
Aucun niveau requis
Niveau de sortie
Aucun niveau spécifique

Public et conditions d'accès

Prérequis :
- justifier d'un niveau de formation bac+3 ;
- justifier d'une expérience professionnelle/personnelle ou d'un projet dans le domaine du certificat 
L'agrément de l'enseignante responsable est nécessaire pour pouvoir s'inscrire au certificat.
Déroulement du certificat :
  • 1ère étape conseillée : MSE201
  • 2ème étape conseillée : MSE 204, MSE 211 et MSE210
  • 3ème conseillée : UA II09 du projet final (rapport sur un sujet en lien avec la stratégie d'entreprise)

Objectifs pédagogiques

  • Maîtrise de l'accès à l'information stratégique et de l'exploitation des données accessibles ; identification des déterminants de la concurrence sur des segments stratégiques ; choix d'une stratégie générique ; stratégie de portefeuille d'activités ; manoeuvres stratégiques  (MSE201).
  • Familiarisation avec le développement des activités et des produits-services, approfondissement de notions financières pour l'élaboration d'un business plan (MSE 211).
  • Compréhension des dynamiques des processus stratégiques au sein des organisations, capacité à interpréter les jeux d'acteurs et les biais organisationnels ; capacité à contribuer à un processus stratégique en ayant une vision d'ensemble (MSE 204).
  • Analyse des modèles d'affaires innovants (MSE210).
  • Capacité à analyser de manière critique une problématique stratégique via un rapport écrit (UA II09).

Organisation, stages, projets, mémoire et conditions de délivrance du diplôme (ou certificat)

La validation de toutes les UE et UA est nécessaire pour l'obtention du certificat.
 
 

Unités d'enseignements et unités d'activités obligatoires

 

Unités d'enseignements et unités d'activités optionnelles

Compétences et débouchés professionnels

  • Capacité de décodage d'un environnement concurrentiel, d'analyse de la dynamique et des déterminants de la concurrence.
  • Capacité à diagnostiquer une situation stratégique et à formuler des options pour l'action
  • Capacité de prise de recul et de hauteur 
  • Capacité à appréhender un problème dans son contexte en adoptant une double focale: une analyse fouillée du problème et une vue d'ensemble
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