Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion
Lieu de
formation :
Non proposé en présentiel au Cnam HdF, nous contacter pour possibilité de formation à distance et hybride
Code
diplôme/certificat:
LP12400A
LP12400A
60
crédits
Niveau d'entrée
BAC+2
Niveau de sortie
BAC+3
Voir la fiche Rncp
29764
Public et conditions d'accès
Prérequis :
-Etre titulaire d'un BAC+2 dans le domaine de la gestion ou de l'économie : BTS CGO, DUT GEA, L2 en sciences économiques, gestion ou AES ;
- Et avoir une expérience professionnelle de 12 mois.
L'admission se fait sur dossier. Les candidatures sont totalement dématérialisées et se font via la page consacrée à cette licence sur le site cca.cnam.fr : Licence professionnelle Contrôle de gestion | Comptabilité contrôle audit | Cnam
-Etre titulaire d'un BAC+2 dans le domaine de la gestion ou de l'économie : BTS CGO, DUT GEA, L2 en sciences économiques, gestion ou AES ;
- Et avoir une expérience professionnelle de 12 mois.
L'admission se fait sur dossier. Les candidatures sont totalement dématérialisées et se font via la page consacrée à cette licence sur le site cca.cnam.fr : Licence professionnelle Contrôle de gestion | Comptabilité contrôle audit | Cnam
Objectifs pédagogiques
La licence professionnelle en contrôle de gestion correspond à un niveau d'études bac+3, c'est un diplôme universitaire de niveau 6 ( ex niveau 2).
Elle vous permet d'entrer dans une filière professionnalisante visant à vous préparer à des postes opérationnels en contrôle de gestion et comptabilité.
Les titulaires de cette licence peuvent prétendre à un poste opérationnel dans les directions du contrôle de gestion, dans les directions administratives et financières, dans les directions d'aide au pilotage ou encore dans des cabinets de conseil en stratégie/organisation/SSII...
Elle vous permet d'entrer dans une filière professionnalisante visant à vous préparer à des postes opérationnels en contrôle de gestion et comptabilité.
Les titulaires de cette licence peuvent prétendre à un poste opérationnel dans les directions du contrôle de gestion, dans les directions administratives et financières, dans les directions d'aide au pilotage ou encore dans des cabinets de conseil en stratégie/organisation/SSII...
Organisation, stages, projets, mémoire et conditions de délivrance du diplôme (ou certificat)
- Respecter les conditions d'accès et les exigences d'expérience professionnelle : si l'expérience professionnelle de 12 mois n'est pas dans le domaine, l'auditeur devra faire un stage minimum de 3 mois dans la spécialité ;
- Avoir obtenu une moyenne générale minimum de 10/20 aux UE en tenant compte des pondérations ( CCG101 ( coef.3) ; CCG102 ( Coef.3) ; CCG103 ( Coef.3) ; CCG104 (coef.3), CFA041 ( coef.2) ; CFA115 ( coef.2); ANG ( coef.1)); TED001 ( coef.1)
- Avoir obtenu au moins 10/20 à la rédaction et à la soutenance du projet tuteuré. La note obtenue se verra attribuée un coefficient de 2 dans le calcul de la moyenne générale pour la délivrance du diplôme.
CCG101
4 ects
CCG102
4 ects
CCG103
4 ects
CCG104
4 ects
Gestion comptable et financière de l'entreprise
Cette UE n'est plus proposée, nous contacter
CFA040
12 ects
CFA115
8 ects
ANG320
6 ects
UACF03
10 ects
UACF04
8 ects
|
Compétences et débouchés professionnels
Les principales compétences visées sont :
- Participer à l'élaboration et l'évolution du système de comptabilité de gestion de l'entreprise, en fonction des caractéristiques de celle-ci, de son contexte, des besoins et contraintes de l'organisation;
- Participer à la conception et au déploiement du processus budgétaire : contribuer à l'élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l'analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l'élaboration et mise en place d'actions correctives ;
- Participer à l'élaboration du système de mesure et de pilotage de la performance de l'entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité ainsi qu'en choisissant et mettant en oeuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité).
- Conseiller les opérationnels dans le management et l'amélioration de la performance globale
