Management de projet
Public Concerné
Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d'activité, de création ou de reprise d'entreprise.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2021-2022 :
- Nombre d'inscrits : 226
- Taux de présence à l'évaluation : 27%
- Taux de réussite à l'évaluation : 100%
Objectifs pédagogiques
- Inciter à la réflexion globale et à la prise de hauteur et renforcer les capacités d'analyse et de synthèse
- Développer la culture de la formalisation et de la validation écrite
- Faire connaître et initier l'application d'une méthode opérationnelle de management de projet dédié aux processus entrepreneuriaux
Capacité et compétences acquises
- Connaître et mettre en pratique les phases d'élaboration d'un projet : finalité, objectifs, actions à mettre en oeuvre, indicateurs de suivi, suivi du réalisé et actions correctives, bilan
- Etre en capacité de défendre/valider un projet dans un contexte de risques maîtrisés, à travers une communication orale convaincante et synthétique, et une formalisation écrite du projet
Contenu de la formation
1- Passer de l'activité au mode projet
-
- Cadrage général / Définition
- Historique sommaire du management de projet
- Activité traditionnelle / Projet : organisation, positionnement, intégration
- Le triangle Qualité / Coût / Délais
- Définir le contexte, les enjeux, les objectifs à atteindre et les critères d'évaluation
2- Mode projet : un processus
- Concevoir, planifier, coordonner et contrôler les actions à mettre en oeuvre, en gérant les ressources humaines, financières et matérielles disponibles
- Construire et animer une équipe, en tenant compte des caractéristiques et contraintes particulières du projet
- Piloter le projet dans sa phase d'exécution, du lancement au bilan technique, humain et financier
- Les typologies d'acteurs
- Communiquer avec l'ensemble des parties concernées
3- Synthèse des bonnes pratiques et des choses à éviter en management de projet autour des points suivants
- Suis-je crédible ?
- Par où commencer ?
- Quelle organisation pour mon projet ?
- Comment fédérer mon équipe projet ?
- Comment conduire le changement ?
Description des modalités de validation
- Remise de la « synthèse AGIR projet », onglet 11 de l'outil AGIR (50 %)
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| US174C | Management de projet | 2 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
