Stratégie et Marketing Stratégique
Public Concerné
Les auditeurs doivent avoir suivi en M1 les enseignements sur le management commercial et la stratégie commerciale.
Doivent donc être maîtrisés : le management opérationnel d'une unité, la production de tableaux de bord commerciaux et de plans d'actions, la gestion du compte de résultat d'une entité ou d'un produit. De plus, ils connaissent les différences entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel et sans avoir approfondi dans une perspective stratégique, les principales matrices d'allocation de ressources et les outils du diagnostic stratégique.
Doivent donc être maîtrisés : le management opérationnel d'une unité, la production de tableaux de bord commerciaux et de plans d'actions, la gestion du compte de résultat d'une entité ou d'un produit. De plus, ils connaissent les différences entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel et sans avoir approfondi dans une perspective stratégique, les principales matrices d'allocation de ressources et les outils du diagnostic stratégique.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2021-2022 :
- Nombre d'inscrits : 538
- Taux de présence à l'évaluation : 93%
- Taux de réussite à l'évaluation : 95%
Objectifs pédagogiques
Cet enseignement a pour objectif de développer la compétence à analyser et définir une stratégie d'entreprise et une stratégie marketing.
Contenu de la formation
1° partie : management stratégique
- Définition de la stratégie et segmentation stratégique
- Diagnostic externe (diagnostic de l'environnement)
- Diagnostic interne (chaîne de valeur, ressources et compétences)
- Stratégies concurrentielles
- Stratégie et innovation
- Analyse du portefeuille d'activités
- Voie de développement et modalités de développement
- De la stratégie d'entreprise à la stratégie marketing et déclinaison du plan marketing
- La prévision et la mesure de la demande
- Opérer la segmentation et le ciblage marketing (la segmentation des marchés de grande consommation et la segmentation des marchés business-to-business,
- Définir le positionnement d'une offre (définir et mettre en oeuvre un positionnement, les stratégies de différenciation, les leviers du positionnement à la portée des PME)
- Développer le capital de marque (À quoi servent les marques, le capital marque, construire le capital marque, piloter les marques dans la durée, concevoir l'architecture de marque et du portefeuille de marques)
- Marketing de l'innovation, développer un nouveau produit (Définitions : invention, innovation, les dilemmes de l'innovation, les types d'innovations, les consommateurs face aux nouveaux produits, processus de développement d'une innovation)
Description des modalités de validation
Un examen écrit pour la partie Stratégie et un autre pour la partie Marketing stratégique.
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| US1823 | Stratégie et Marketing Stratégique | 6 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
