Management de projet III : Culture et pilotage de projet complexe, performance et qualité
Public Concerné
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2021-2022 :
- Nombre d'inscrits : 197
- Taux de présence à l'évaluation : 61%
- Taux de réussite à l'évaluation : 98%
Objectifs pédagogiques
Management de projet complexe et performance
Comment améliorer la performance en développant efficacement des outils et méthodes d'aide à la décision ?
Comment manager la complexité et le multi-projets ? Du pilotage opérationnel au décisionnel en passant par l'apport d'importants bénéfices, non seulement aux projets suivis, mais aussi à l'organisation dans son ensemble et dans son effort de transformation.
Tout processus ou projet, pour ne pas être aujourd'hui distancé ni insatisfaire ses clients et partie intéressées, doit être en mesure de démontrer sa performance. Dans ce cadre, l'enseignement vise à aborder comment fiabiliser un projet grâce à une approche " méthode " et comment optimiser la gestion de projet grâce à un "management par la qualité "
Comment améliorer la performance en développant efficacement des outils et méthodes d'aide à la décision ?
Comment manager la complexité et le multi-projets ? Du pilotage opérationnel au décisionnel en passant par l'apport d'importants bénéfices, non seulement aux projets suivis, mais aussi à l'organisation dans son ensemble et dans son effort de transformation.
Tout processus ou projet, pour ne pas être aujourd'hui distancé ni insatisfaire ses clients et partie intéressées, doit être en mesure de démontrer sa performance. Dans ce cadre, l'enseignement vise à aborder comment fiabiliser un projet grâce à une approche " méthode " et comment optimiser la gestion de projet grâce à un "management par la qualité "
Contenu de la formation
Management de projets complexes et performance
Stratégie et portefeuilles de projets
Le lancement des projets complexes :
Management par la qualité
Stratégie et portefeuilles de projets
- PMO et management du portefeuille projets
- Management des projets complexes, multi projets, gros projets
- Management de la performance
Le lancement des projets complexes :
- Définir les critères de caractérisation d'un projet
- Définir les portefeuilles de projets
- Comparer les projets entre eux
- Définir les critères d'entrée dans le portefeuille de projets
- Mettre en place la gestion partagée des ressources
- Définir les règles d'affectation des ressources
- Identifier les chemins critiques entre les projets
- Identifier les zones à risques
- Analyser les impacts des dérives d'un projet sur l'ensemble des projets du portefeuille
- Réduire les conséquences des dérives d'un projet sur les autres projets
- Les revues multi-projet
- Les décisions d'arrêt d'un projet
Management par la qualité
- Les fondamentaux de la qualité
- Enjeu de la fiabilisation et de la qualité du projet
- Processus qualité
- Mesures et contrôle de la qualité
- Manager un projet dans un cadre normatif
- Outils de fiabilisation d'un projet, d'un processus, d'une démarche
- Evaluation/audit d'un projet
Description des modalités de validation
Contrôle continu : étude de cas et/ou exposés individuels ou en groupe (le contenu du contrôle continu est défini par l'enseignant en accord avec le responsable pédagogique)
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USM20H | Management de projet III : Culture et pilotage de projet complexe, performance et qualité | 4 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
