Capacité et compétences acquises
1. Anticiper la demande pour mieux piloter les flux
Comprendre et prévoir l'évolution de la demande (tendances, saisonnalité, aléas) afin d'adapter les décisions d'achat, de production et de stockage.
2. Structurer un processus d'achat efficace et responsable
Identifier les besoins, sélectionner les fournisseurs, négocier et contractualiser dans une logique de performance économique et de gestion des risques.
3. Analyser les coûts pour optimiser les décisions d'approvisionnement
Évaluer le coût global des achats (prix, logistique, coûts cachés) afin de prendre des décisions éclairées et durables.
4. Piloter les stocks et sécuriser la continuité des approvisionnements
Mettre en oeuvre des méthodes de gestion des stocks et de planification (prévisions, calcul des besoins, stocks de sécurité) pour éviter ruptures et surstocks.
5. Évaluer et améliorer la performance achats-approvisionnement
Suivre des indicateurs clés (coût, qualité, délais, fiabilité fournisseurs) et proposer des actions d'amélioration continue.
6. Conduire une analyse appliquée et formuler des recommandations stratégiques
Construire une problématique, analyser des données et formuler des recommandations opérationnelles dans le domaine de la demande, des achats et de l'approvisionnement.