Logistique et stratégie d'entreprise

Comprendre les liens entre stratégie d'entreprise et performance logistique
Dans un monde où les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus complexes et exposées aux risques, cette unité d'enseignement permet d'acquérir les fondamentaux pour articuler la stratégie de l'entreprise avec les enjeux logistiques. Elle aide à penser la supply chain comme un levier de compétitivité, de résilience et de durabilité.
Au programme :
Définir la logistique et la supply chain
Ce module introductif clarifie les notions clés, les finalités et l'organisation de la logistique au sein de l'entreprise. Il met en lumière les grands enjeux contemporains (compétitivité, satisfaction client, durabilité) et les évolutions structurelles des chaînes d'approvisionnement dans un contexte mondial incertain.
Comprendre l'environnement économique de l'entreprise
À travers les grands principes de la microéconomie, les étudiants apprennent à analyser les mécanismes de marché, l'offre et la demande, le rôle de l'État, et les choix économiques influençant la production et la distribution. Objectif : mieux intégrer les variables économiques dans la gestion des flux logistiques.
Analyser et construire une stratégie d'entreprise
Ce module initie aux outils d'analyse stratégique : matrice PESTEL, forces de Porter, analyse des activités créatrices de valeur... Il s'agit de comprendre l'environnement concurrentiel, les ressources internes et la structure de l'entreprise pour bâtir une stratégie globale cohérente.
Aligner la stratégie logistique avec les objectifs de l'entreprise
Dernière étape : relier les décisions logistiques aux choix stratégiques. À partir de cas pratiques, les étudiants apprennent à structurer une stratégie logistique performante (gestion des stocks, circuits de distribution, indicateurs clés...), au service de la performance économique et environnementale.

Alignez votre stratégie logistique avec la performance globale de l'entreprise
Maîtrisez les fondamentaux de la stratégie d'entreprise et intégrez la logistique comme levier de compétitivité, d'innovation et de durabilité. Cette unité vous forme à articuler les choix logistiques avec les enjeux économiques et les objectifs de l'entreprise.
Vous saurez notamment :

• Analyser l'environnement économique et concurrentiel pour orienter la stratégie logistique ;
• Mettre en place une organisation logistique cohérente avec les enjeux de développement durable ;
• Élaborer des choix tactiques (stock, production, sous-traitance) au service de la performance globale ;
• Utiliser des outils d'analyse stratégique et des indicateurs pour piloter efficacement la logistique.

UZEC 7G-1 : Définition, finalités et organisation de la logistique

• Prendre en compte le rôle stratégique de la logistique dans le fonctionnement et l'organisation de l'entreprise.
• Prendre en compte les enjeux du développement durable dans la chaîne logistique.
• Identifier en première approche les principaux indicateurs de performance logistique.
• Analyser simplement l'organisation logistique d'une entreprise.

UZEC 7G-2 : Environnement économique de l'entreprise

• Analyser les dynamiques du marché pour aider l'entreprise à se positionner et définir sa stratégie.
• Identifier les points forts de l'entreprise et proposer des solutions innovantes, comme la décarbonation, pour se différencier et définir des avantages concurrentiels.
• Réaliser des études comparatives par la veille économique pour suivre les évolutions du marché et rester compétitif.
• Utiliser des indicateurs économiques pour analyser et améliorer la performance de la chaîne logistique.

UZEC 7G-3 : Stratégie d'entreprise

• Mener une analyse stratégique en utilisant des outils comme les cinq forces de Porter et l'analyse PESTEL.
• Définir les avantages concurrentiels de l'entreprise pour se différencier sur le marché.
• Assurer une veille concurrentielle pour suivre les évolutions du marché en intégrant des objectifs de développement durable.

UZEC 7G-4 : Stratégie et tactique en logistique industrielle

• Élaborer une stratégie logistique alignée avec les objectifs de l'entreprise et les évolutions du marché.
• Définir et optimiser la politique de gestion des stocks pour répondre aux attentes des clients et éviter les ruptures.
• Définir la stratégie de production et choisir entre production sur stock ou à la commande, ainsi que décider d'internaliser ou d'externaliser certaines activités.
• Utiliser des KPI pour suivre la performance de cette stratégie logistique.