Contenu de la formation
Management de la valeur et analyse de la valeur (28 heures)
PARTIE ANALYSE DE LA VALEUR (12h)
L'origine de l'analyse de la valeur, Mise en oeuvre de l'analyse de la valeur, Le déroulement d'une action AV, Les idées-forces, Le plan de travail, L'analyse fonctionnelle, Le groupe pluridisciplinaire, Un exemple d'application AV, Groupe d'étude d'analyse de la valeur, Les retombées de l'analyse de la valeur, Les enjeux, Les outils d'analyse et de comparaison des coûts (Design to cost, Life Cycle Cost), Les apports de l'analyse de la valeur, Place de l'analyse de la valeur dans la gestion de projet, De l'analyse de la valeur au management par la valeur
PARTIE MANAGEMENT DE LA VALEUR (16h)
1. Organisation par processus
a. L'organisation verticale par fonctions ; les cloisonnements
b. L'organisation transversale par activités et processus
c. Les différents types de processus ; identification et formalisation des activités
d. Convergence et transversalité du concept de processus
2. Pilotage des coûts et des budgets
a. Remise en cause des méthodes traditionnelles de calcul : les méthodes pertinentes dans le contexte économique actuel
b. Maîtrise des coûts de structure, des coûts opérationnels : le direct costing
c. Élaboration des budgets - méthode BBZ
d. Maîtrise des coûts par activités : la méthode ABC/ABM
e. Déterminer le LIFE CYCLE COST des installations pour la maintenance
f. Création de valeur et consommation de ressources
g. Coûts d'achat, de possession, de maintien des sous -ensembles et pièces détachées
Comptabilité générale & analyse financière (20 heures)
1. Cadre juridique, comptable et fiscal de l'entreprise
Principaux statuts
Obligations comptables, fiscales et juridiques de l'entreprise
Fiscalité de l'entreprise : TVA, Impôts sur les Sociétés
2. Cadre et méthodologie comptable
Principes comptables (Plan Comptable Général)
Traitement des flux en comptabilité
Travaux comptables périodiques
Documents annuels - Compte de résultat - Bilan
Interprétation des documents grâce à des indicateurs clefs
3. Techniques financières
Notions d'actualisation et de capitalisation,
Emprunts indivis, Financement d'un investissement,
Critères de rentabilité d'un investissement : ROI - VAN - Profitabilité
Autres solutions de financement
4. Contrôle de Gestion
Valorisation des stocks et traitement des différences d'inventaire
Calcul des coûts dans une activité industrielle
Méthodes des coûts complets et des coûts partiels
5. Gestion Prévisionnelle
Plan de financement initial et à 3 ans
Budgets : procédure budgétaire (Achats / Ventes / TVA / Trésorerie)
États financiers prévisionnels : compte de résultat et Bilan
Maîtriser les bases du contrôle de gestion
Comprendre la structure des coûts
Savoir comptablement évaluer un stock
Maîtriser les différentes méthodes de calculs de coûts : coûts partiels et coûts complets selon la méthode traditionnelle et la méthode ABC
Maîtriser les choix de financement des investissements et en mesurer la rentabilité
Droit du travail / droit des affaires (20 heures)
Droit : bases et généralités
o Un peu d'histoire et des principes fondamentaux, o Droit national, traités internationaux, hiérarchie des normes, o Lois, décrets, circulaires, arrêtés, normes, jurisprudences, doctrine, o Civil et pénal,
o Organisation judiciaire,
o Le Civil :
? Tribunaux d'instance et de grande instance
? Juridictions d'exceptions : Prud'hommes, Commerce et autres
o Degrés et ressorts, règles de compétences
o Juridictions territoriales
Le contrat de travail (droit individuel)
o Formalisme
o Domaine d'application, cas d'exclusion
o Caractéristiques et conclusion du contrat de travail, o L'exécution du contrat de travail, o Pouvoir disciplinaire et sanctions, o Délégations de pouvoirs (hors sécurité), o La rupture du contrat de travail (Retraite, Licenciement pour faute : simple, grave, lourde , Rupture d'un commun accord)
o Le procès devant les Prud'hommes
Les relations collectives de travail (droit collectif)
o La représentation du personnel, o Mise en place des institutions, o Le comité d'entreprise, o Les délégués et représentants du personnel, les conseillers prud'hommes, o La protection des représentants du personnel
o Le syndicalisme patronal et salarial
o La négociation collective - Conventions et accords collectifs
o Les conflits collectifs
DROIT DES AFFAIRES
Cadre juridique et sources du droit des affaires
Différents acteurs du droit des affaires
Etude des différents statuts juridiques des entreprises et de leurs principales caractéristiques de fonctionnement et leurs obligations : AGO-AGE, Prévention des entreprises en difficulté : les différentes procédures, Cadre juridique international, Différents types contrats internationaux, Incoterms, Différents choix d'une solution de transport et leurs spécificités juridiques,Choix d'une solution de financement : crédit documentaire
Cycle de conférences (12 heures)
Les thématiques seront variables en fonction des sujets traités qui peuvent aussi bien traiter des enjeux de la décarbonation que des problématiques sociétales liées à la crise énergétique ou encore l'évolution des champs épistémologiques, des ouvelles technologies, de l'industrie 4,0, de l'IoT. Il peut aussi bien être question des enjeux climatiques, environnementaux que civilisationnels.
Visite musée et laboratoires du Cnam (8 heures)
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Recherche & Innovation - Ingénieur.e du 21è siècle (36 heures)
Partie I - Démarche scientifique, recherche bibliographique, recherche documentaire (12 heures)
- Acquisition des savoirs et savoir-faire en information et communication pour l'Ingénieur.e d'un point de vue scientifique (veille technologique)
- Recherche bibliographique en lien avec des thématiques scientifiques actuelles.
- Chercher l'information, l'évaluer, la valider au travers de sites spécialisés ; Techniques de l'Ingénieur, Google Scholar, ELSEVER, ...
Partie II - Sprint Innovation (24 heures)
- En groupe, développement d'un projet d'innovation en lien avec des thématiques scientifiques précises.
- Développement d'un argumentaire et construction d'un pitch deck.
- Soutenance en présence d'un jury constitué du corps enseignant et d'élèves-ingénieurs.
Déroulé du Sprint Innovation :
- Présentation du sprint, annonce des thématiques, annonce des groupes (~ 1 heure)
- 1ère phase de développement projet (~ 12 heures)
- 1er tour des pitch deck innovation, 2 jury en parallèle (5 min par groupe, ~ 2 heures)
- Débriefing du 1er tour avec les jury, annonce des résultats (~ 1 heure)
- Présentation de la phase 2 (~ 1 heure)
- 2ème phase de développement projet (~ 5 heures)
- 2ème tour des pitch deck scientifiques (10 min par groupe, ~ 2 heures)
- Annonce des vainqueurs de la phase 2.
Description des modalités de validation
- Contrôle continu
- Examen final