Sciences humaines, économiques, sociales et juridiques de l'ingénieur - Innovation et recherche BTP 1
Objectifs pédagogiques
Public concerné : Ingénieur BTP en apprentissage (Tronc commun)
Semestre universitaire : 5
L'Unité d'Enseignement (UE) vise à fournir aux étudiants une compréhension approfondie des concepts et des pratiques liés au développement durable, à la gestion de projet, à la qualité, à la sécurité et à l'environnement (QSE), ainsi qu'au Lean Management dans le secteur du BTP.
L'UE est composée des unités constitutives (UCUE) :
Les objectifs pédagogiques particuliers de cette UE sont :
Semestre universitaire : 5
L'Unité d'Enseignement (UE) vise à fournir aux étudiants une compréhension approfondie des concepts et des pratiques liés au développement durable, à la gestion de projet, à la qualité, à la sécurité et à l'environnement (QSE), ainsi qu'au Lean Management dans le secteur du BTP.
L'UE est composée des unités constitutives (UCUE) :
- Développement durable : 20h
- Gestion de projet : 20h
- QSE : 20h
- Lean Management : 20h
Les objectifs pédagogiques particuliers de cette UE sont :
- de comprendre les enjeux et les principes du développement durable dans le contexte de la construction ;
- d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet dans le domaine du bâtiment et des travaux publics (BTP) ;
- d'apprendre les concepts de la Qualité, de la Sécurité et de l'Environnement (QSE) et leur application dans le secteur du BTP ;
- de maîtriser les principes du Lean Management et leur utilisation pour améliorer l'efficacité et la productivité dans le domaine du BTP.
Contenu de la formation
Développement durable
Une première séquence présenter les éléments scientifiques en lien avec les changements globaux (mécanismes, causes, impacts), que ce soit en lien avec le dérèglement climatique, la perte de biodiversité, la ressource et eau et les limites planétaires (séances 2, 3, 4, 5, 8 et 9).
Une deuxième séquence propose un éclairage des sciences humaines et sociales sur les enjeux des transitions écologiques en mobilisant les sciences politiques, l'histoire, la sociologie, la psychologie et l'économie (séances 6, 7, 10 et 11).
Une dernière séquence explore les enjeux d'atténuation et d'adaptation (séances 12 et 13)
Gestion de projet
Les projets : définition et enjeux pour l'entreprise
Les grands modèles d'organisation des projets
Le management des équipes projet
Les outils de pilotage des projets (gestion du temps et des coûts)
L'intégration des partenaires dans les projets
Introduction au management multi-projets : portefeuille, plate-forme, lignées
Perspectives du management de projet
QSE
Qualité
Maîtrise de la synchronisation des flux et sur la maîtrise de la qualité
Lean management
Lean Construction
Six sigmas
Toyota Production System, gestion des Mudas (gaspillages), les chantiers Hoshin, approche Kaizen /5S
Analyse des risques et l'AMDEC, résolution des problèmes la maîtrise statistique des processus (MSP ou SPC),?les détrompeurs (Poka Yoke), l'autonomation (Jidoka), la méthode SMED, le management visuel
Indicateurs de performance et de l'élaboration de tableaux de bord adaptés aux objectifs
Application aux chantiers de BTP, état de l'art et prospective
Une première séquence présenter les éléments scientifiques en lien avec les changements globaux (mécanismes, causes, impacts), que ce soit en lien avec le dérèglement climatique, la perte de biodiversité, la ressource et eau et les limites planétaires (séances 2, 3, 4, 5, 8 et 9).
Une deuxième séquence propose un éclairage des sciences humaines et sociales sur les enjeux des transitions écologiques en mobilisant les sciences politiques, l'histoire, la sociologie, la psychologie et l'économie (séances 6, 7, 10 et 11).
Une dernière séquence explore les enjeux d'atténuation et d'adaptation (séances 12 et 13)
Gestion de projet
Les projets : définition et enjeux pour l'entreprise
Les grands modèles d'organisation des projets
Le management des équipes projet
Les outils de pilotage des projets (gestion du temps et des coûts)
L'intégration des partenaires dans les projets
Introduction au management multi-projets : portefeuille, plate-forme, lignées
Perspectives du management de projet
QSE
Qualité
- Enjeux, contexte normatif
- La démarche de certification
- Le système qualité dans l'entreprise
- Le système qualité sur les chantiers
- Les outils de la qualité
- Les normes IS0 9000
- Les référentiels qualité du BTP
- La démarche d'amélioration continue
- Le Plan d'Assurance Qualité
- Enjeux, contexte normatif
- La norme BS 8 800
- Les normes OHSAS 18 001
- La SPS
- Les documents contractuels
- Enjeux, contexte normatif
- La norme IS0 14 000
- La norme SD 21000
- Les déchets de chantier
Maîtrise de la synchronisation des flux et sur la maîtrise de la qualité
Lean management
Lean Construction
Six sigmas
Toyota Production System, gestion des Mudas (gaspillages), les chantiers Hoshin, approche Kaizen /5S
Analyse des risques et l'AMDEC, résolution des problèmes la maîtrise statistique des processus (MSP ou SPC),?les détrompeurs (Poka Yoke), l'autonomation (Jidoka), la méthode SMED, le management visuel
Indicateurs de performance et de l'élaboration de tableaux de bord adaptés aux objectifs
Application aux chantiers de BTP, état de l'art et prospective
Description des modalités de validation
La note finale associée à cette UE est calculée par la moyenne pondérée des UCUE.
Coefficient des UCUE :
Seconde session : selon règlement spécifique de la formation en alternance.
Coefficient des UCUE :
- Développement durable : 1
- Gestion de projet : 1
- QSE : 1
- Lean Management : 1
Seconde session : selon règlement spécifique de la formation en alternance.
En alternance ou en formation continue en journée :
Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.
En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :
Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.
