Les fondamentaux de la conduite de projet

Public Concerné

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l'EPN Stratégies (IIM).

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2022-2023 :

  • Nombre d'inscrits : 95
  • Taux de présence à l'évaluation : 22%
  • Taux de réussite parmi les présents : 100%

Objectifs pédagogiques

  • Transformer une idée ou un besoin en projet au sein d'une entreprise
  • Si le projet se révèle viable, fournir aux stagiaires la démarche permettant de faire aboutir à la décision de réaliser le projet étudié
  • Être force de proposition quant à l'organisation à mettre en place pour garantir la réussite du projet.
  • Savoir conduire le projet à bon port, dans les conditions requises de qualité, de délai, de coût, et ceci malgré les inévitables difficultés rencontrées
  • Comprendre l'importance et l'impact du facteur humains, clé de réussite du projet
 
 
 
 

Capacité et compétences acquises

A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :
  • connaître le vocabulaire de la gestion de projet
  • identifier les différentes étapes d'un projet
  • savoir fonctionner en mode projet, et faire avancer une équipe projet
  • savoir mener un projet sur le terrain
  • connaître les principaux outils de la conduite de projet et les tableaux de bord associés
 

Contenu de la formation

  • Notions clés du management de projet
    • Qu'est-ce qu'un projet ? Caractéristiques d'un projet
    • Différence entre projet, portefeuille de projets et programme
    • Comment naissent les projets dans une organisation/ entreprise ?
    • Spécificités des différents types de projets
    • Cycle de vie d'un projet
    • Principales difficultés rencontrées dans la vie d'un projet
    • Composantes du système projet : dimensions à prendre en compte, objectifs, rôles des acteurs.
  • Démarche pour réussir la mise en oeuvre de ses projets :
    • Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d'un projet
      • Cadrer un projet : comprendre la demande/ le besoin, clarifier les objectifs, définir la gouvernance, structurer/ séquencer les étapes de réalisation, établir le budget du projet, anticiper les risques, lancer la dynamique
      • Conduire un projet : mettre en place les facteurs de réussite pour mobiliser les hommes, prendre en compte la dimension « conduite du changement », rendre visible l'avancement du projet, assurer le reporting pour faciliter la prise de décision
      • Capitaliser : clôturer le projet, faciliter l'apprentissage des expériences
    • Mise en oeuvre des principaux outils à disposition du chef de projet : commande, note de cadrage, planning/budget et logiciel de planification, plan de communication, grille d'analyse des risques, revue de projet, fiche de reporting, compte rendu de réunion, grille de bilan.
 
  • Développement de la posture et du leadership du chef de Projet :
    • Rôles et compétences du chef de projet
    • Comment animer et motiver les équipiers ?
    • Identification des alliés et des opposants
    • Identification des modes de communication privilégiés des interlocuteurs et partenaires
    • Outils clés pour établir de bonnes relations avec les partenaires/ équipiers

Description des modalités de validation

  • Etude de cas tutorée avec restitution orale devant un jury et/ou examen à l'issue du module.

En alternance ou en formation continue en journée :

Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.

En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :

Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.

    Code : USM32B
    6
    crédits