Veille stratégique et concurrentielle
Public Concerné
Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d'activité, de création ou de reprise d'entreprise.
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2021-2022 :
- Nombre d'inscrits : 74
- Taux de présence à l'évaluation : 57%
- Taux de réussite à l'évaluation : 98%
Objectifs pédagogiques
Permettre à l'apprenant de pouvoir élaborer et mettre en oeuvre une démarche de veille stratégique en relation avec son projet ou la singularité de la petite organisation dans laquelle il évolue ou va évoluer.
Ordonner ses données dans des matrices interprétatives de ces données pour en faire des outils de pilotage stratégique et de prise de décision
Ordonner ses données dans des matrices interprétatives de ces données pour en faire des outils de pilotage stratégique et de prise de décision
Capacité et compétences acquises
A l'issue de la formation, les participants sauront :
- définir une méthodologie de recherche et de collecte d'informations adaptées à l'entreprise et au champ de veille (plan de recherche, moyens, collecte),
- émettre des recommandations pour la mise en place d'un système de veille dans l'entreprise.
Identifier les bons interlocuteurs, relais d'informations
- Utiliser les méthodes d'exploitation des données utiles pour poser une stratégie
- définir une méthodologie de recherche et de collecte d'informations adaptées à l'entreprise et au champ de veille (plan de recherche, moyens, collecte),
- émettre des recommandations pour la mise en place d'un système de veille dans l'entreprise.
Identifier les bons interlocuteurs, relais d'informations
- Utiliser les méthodes d'exploitation des données utiles pour poser une stratégie
Contenu de la formation
- Introduction : la veille stratégique et concurrentielle, ses enjeux et ses objectifs
- Méthodologie générale de mise en place d'une veille, plan de veille
- Sources d'information stratégique et méthodologie de sourcing : internet, la Branche professionnelle etc....
- Datamining, analyse et résultats de la veille
- Le benchmarking et les avis d'experts
- La protection de ses informations
- les outils d'exploitation des données : SWOT, 5 forces de Porter, PESTEL pour ne citer que les principaux.
- Méthodologie générale de mise en place d'une veille, plan de veille
- Sources d'information stratégique et méthodologie de sourcing : internet, la Branche professionnelle etc....
- Datamining, analyse et résultats de la veille
- Le benchmarking et les avis d'experts
- La protection de ses informations
- les outils d'exploitation des données : SWOT, 5 forces de Porter, PESTEL pour ne citer que les principaux.
Description des modalités de validation
Deux parties :
- Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)
- Remise d'une analyse stratégique de 5 pages minimum (ou power point) en relation avec le projet ou l'entreprise dans laquelle se trouve le stagiaire ou issue d'une étude de cas (écrit : 30%, oral en collectif : 30%)
- Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)
- Remise d'une analyse stratégique de 5 pages minimum (ou power point) en relation avec le projet ou l'entreprise dans laquelle se trouve le stagiaire ou issue d'une étude de cas (écrit : 30%, oral en collectif : 30%)
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USMP03 | Veille stratégique et concurrentielle | 4 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
