Démarches de projet 1
Public Concerné
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2023-2024 :
- Nombre d'inscrits : 109
- Taux de présence à l'évaluation : 25%
- Taux de réussite parmi les présents : 85%
Objectifs pédagogiques
Contenu de la formation
La notion de projet et les doctrines du management de projet
- La notion de projet. Notions associées : management, stratégie, réseau.
- Le vocabulaire du projet : les acteurs, les contraintes, le temps du projet, les phases, les outils et techniques.
- La gestion de projet, le management de projet, le management par projet.
- Les conceptions du management de projet. Le triangle « vertueux » (qualité, délai, coûts).
- L'origine d'un projet : un problème, une demande, un besoin, une commande.
- Les acteurs du projet. MAO / AMAO / Maîtrise d'oeuvre. Le client, l'utilisateur, le bénéficiaire. Le chef de projet. L'acteur-projet et ses missions.
- Limites du management de projet.
Le projet comme processus
- Avant-projet et projet. Projet de conception et projet de réalisation.
- Les phases d'un projet. Les phases d'un petit projet technique.
- Le temps dans la gestion de projet : date et durée. Date d'achèvement, jalons, découpages temporels. Durée des tâches (durée résiduelle, chevauchement). La gestion opérationnelle du temps.
Les outils et la documentation du projet
- La documentation du projet
- L'appel d'offre (ou appel à projet) / la réponse à appel d'offre / le contrat.
- Le cahier des charges (fonctionnel, détaillé).
- La fiche de lancement de projet.
- Le rapport de fin de projet (la capitalisation de l'expérience).
- Les outils numériques dédiés à la gestion de projet.
- Outils de modélisation et de scénarisation
- L'étude d'opportunité.
- L'analyse fonctionnelle, la méthode FAST.
- Les méthodes de modélisation ; la méthode IDEF0.
- L'étude de faisabilité (faisabilité des différentes solutions envisagées) et autres méthodes de scénarisation de projet.
- Le diagramme des flux des livrables.
- L'organigramme des tâches (répartition des tâches entre acteurs contributifs) ou organigramme technique de projet ; la fiche de tâche.
- Outils de planification et de gestion :
- Le planning (PERT, chemin critique).
- La gestion des ressources ; les histogrammes de charge (GANTT).
- L'avancement physique.
b) Démarches personnelles de construction d'un projet
Démarche de constitution de portefeuille de compétences
- Origine des démarches de portefeuille de compétences.
- Etapes de constitution d'un portfolio : inventaire, catégorisation, exploitation.
- Comment constituer un portfolio ? A quel rythme, comment et avec quoi l'alimenter ?
- Modes de valorisation d'un portfolio. E-publication et e-réputation.
Démarche d'activation du développement vocationnel et personnel (ADVP)
- Origine et finalités de la démarche ADVP.
- Etapes d'activation de la démarche : explorer, cristalliser (comprendre), spécifier (hiérarchiser, choisir), réaliser.
Description des modalités de validation
- Contrôle continu
En alternance ou en formation continue en journée :
Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.
En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :
Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.
