Management des organisations et des équipes dans la construction
Public Concerné
Licence de génie civil ou équivalent
Objectifs pédagogiques
Former des étudiants de Master génie civil déjà familiarisés avec le management de projet et/ou la conduite de travaux aux pratiques managériales avancées utiles à la gouvernance et au fonctionnement interne des entreprises et des organisations du secteur de la construction. L'unité d'enseignement développe la capacité à évoluer de manière active dans des organisations complexes, à conduire des transformations organisationnelles (digitalisation, RSE...), à animer des équipes en contexte opérationnel et à exercer un leadership adapté aux contraintes et aléas du secteur la construction.
Capacité et compétences acquises
- Comprendre les enjeux d'une structure organisationnelle et l'adapter aux besoins opérationnels et stratégiques
- Cartographier et optimiser les processus clés pour améliorer la performance et la conformité
- Définir et piloter des indicateurs de performance pertinents pour la production, la sécurité et la qualité
- Structurer et coordonner les fonctions supports et gérer leurs interfaces
- Conduire une transformation organisationnelle incluant digitalisation
- Intégrer des principes RSE et de résilience dans les choix organisationnels
- Adapter son style de leadership aux situations opérationnelles et au niveau de maturité des équipes
- Animer la communication professionnelle : mener réunions efficaces, produire comptes rendus clairs et synthèses décisionnelles, gérer conflits et négociations opérationnelles
Contenu de la formation
Gouvernance et stratégie d'entreprise : Modèles de gouvernance ; rôles du comité de direction ; délégation et circuits décisionnels ; alignement stratégique et pilotage par objectifs
Organisation des fonctions et des processus : Cartographie des processus clés : production, pilotage de chantier, approvisionnements, qualité ; clarification des responsabilités ; procédures et modes opératoires ; amélioration continue
Pilotage de la performance et des risques opérationnels : Indicateurs de performance KPI adaptés à l'activité construction ; tableaux de bord opérationnels ; identification et traitement des risques ; continuité d'activité
Fonctionnalités supports et coordination transverse : Structuration des fonctions support : qualité, sécurité, contrôle, achats ; modes de coordination entre fonctions et entre sites ; gestion des sous-traitants et des interfaces techniques
Transformation organisationnelle et digitalisation : Conduite du changement ; intégration des processus numériques et des outils collaboratifs ; digital workplace ; formation continue et transfert de compétences
Gouvernance responsable et résilience : Intégration RSE dans la gouvernance ; conformité réglementaire ; préparation à la résilience face aux aléas
Leadership et styles de management : Identification et exercice des styles de leadership pertinents en construction ; leadership situationnel et adaptation à la maturité des équipes ; prise de décision en conditions d'incertitude ; délégation efficace et empowerment
Communication professionnelle : Communication opérationnelle et persuasive en contexte technique ; animation de réunions et briefings ; techniques de restitution et de synthèse pour publics techniques et de direction ; gestion des réunions difficiles et conduite d'entretiens ; communication écrite professionnelle : notes d'alerte, comptes rendus, synthèses décisionnelles
Organisation des fonctions et des processus : Cartographie des processus clés : production, pilotage de chantier, approvisionnements, qualité ; clarification des responsabilités ; procédures et modes opératoires ; amélioration continue
Pilotage de la performance et des risques opérationnels : Indicateurs de performance KPI adaptés à l'activité construction ; tableaux de bord opérationnels ; identification et traitement des risques ; continuité d'activité
Fonctionnalités supports et coordination transverse : Structuration des fonctions support : qualité, sécurité, contrôle, achats ; modes de coordination entre fonctions et entre sites ; gestion des sous-traitants et des interfaces techniques
Transformation organisationnelle et digitalisation : Conduite du changement ; intégration des processus numériques et des outils collaboratifs ; digital workplace ; formation continue et transfert de compétences
Gouvernance responsable et résilience : Intégration RSE dans la gouvernance ; conformité réglementaire ; préparation à la résilience face aux aléas
Leadership et styles de management : Identification et exercice des styles de leadership pertinents en construction ; leadership situationnel et adaptation à la maturité des équipes ; prise de décision en conditions d'incertitude ; délégation efficace et empowerment
Communication professionnelle : Communication opérationnelle et persuasive en contexte technique ; animation de réunions et briefings ; techniques de restitution et de synthèse pour publics techniques et de direction ; gestion des réunions difficiles et conduite d'entretiens ; communication écrite professionnelle : notes d'alerte, comptes rendus, synthèses décisionnelles
Description des modalités de validation
Première session : contrôle continu, rendu de projet, soutenance orale, examen selon le choix de l'équipe pédagogique après validation par le responsable national de l'US.
Seconde session : sur demande motivée de l'élève et accord du responsable du diplôme, ou son représentant.
Seconde session : sur demande motivée de l'élève et accord du responsable du diplôme, ou son représentant.
En alternance ou en formation continue en journée :
Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.
En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :
Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.
