Méthodes et outils pour agir
Contenu de la formation
Quatre ateliers thématiques qui permettent de s'approprier les méthodes et outils centrés sur l'activité de travail pour la conduite d'une intervention dans le domaine de la gestion de crise. Dans ces ateliers sont proposées des études de cas réels ou simulés pour réfléchir et mettre en oeuvre les méthodes et outils tels que :
Atelier 1 : Étudier en ergonomie les situations de crises :
Atelier 4 : démarches FOH de conception d'organisations et de moyens de crises et des moyens de sa conduite individuelle et collective pilotage
Atelier 1 : Étudier en ergonomie les situations de crises :
- observation, construction d'entretiens pour l'étude d'une crise, élaboration de diagnostics et de plans d'action :
- exemple d'une pandémie : la crise COVID19
- démarches d'analyse d'une crise et REX en vue de renforcer la résilience organisationnelle
- exemples : une crise nucléaire, une attaque cyber, un feu de forêt massif
- exercices de crise, simulations, mises en situation : définitions et exemples
- dispositifs techniques de formation : définitions et exemples
Atelier 4 : démarches FOH de conception d'organisations et de moyens de crises et des moyens de sa conduite individuelle et collective pilotage
En alternance ou en formation continue en journée :
Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.
En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :
Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.
