Contenu de la formation
L'enjeux de cette unité est de découvrir l'ensemble des transitions qui impactent les TPE PME aujourd'hui, et d'envisager des actions pour passer à une logique d'opportunité :
Vision : voir loin, déconstruire les certitudes, amener les individus à relever la tête, questionner leur projet et leur entreprise au regard des transitions actuelles, analyser les signaux faibles dans un environnement bruyant. > Souvent, pour un chef d'entreprise de TPE, toutes les transitions sont, dans un premier temps, vécues comme des menaces. Il faut changer cette vision pour l'amener à voir les transitions comme facteurs de progrès et d'intégration de nouvelles valeurs. Il faut trouver le moyen d'implémenter les transitions dans des métiers de futur responsable d'entreprise, de chargés du marketing, de la gestion de l'organisation (DRH, comptable). Les TPE ont vécu ces dernières années des crises (économiques, sanitaires, énergies) et certaines TPE ont su repérer les signaux faibles et ont trouvé des solutions à mettre en place (digitalisation, nouveaux process, nouvelles activités ou nouveaux services associés...). Cela a été favorisé grâce aux échanges entre pairs d'un même secteur d'activité. Les transitions doivent être abordées sous le prisme du projet pour que cela fasse écho directement au quotidien de l'auditeur. Il faut réussir à connecter les individus et les embarquer, les toucher et les amener à comprendre la complexité et les enjeux des transitions. Il faut apporter une vision globale des transitions avec un temps initial qui présente la thématique, les intervenants, des témoignages d'acteurs du territoire qui ont vécu des transitions, qui ont été confrontés à des difficultés et comment ils y ont pallié. Les points à aborder par l'intervenant :
- Tour d'horizon des différentes transitions auxquelles sont confrontées les TPE-PME (énergétique, numérique, sociétale, écologique, sanitaire, économique...)
- Exemple de TPE-PME (témoignages, articles...) qui ont su se transformer suite à une crise majeure
- Tour de table sur les transitions qui affectent aujourd'hui chacun des participants dans leur projet et / ou dans leur entreprise
Novation : Alimenter en permanence un flux de nouveauté, veille, dialoguer avec les acteurs et l'écosystème, benchmarking > Par la suite, il est intéressant de mener une réflexion sur la façon dont le projet entrepreneurial peut impacter son écosystème et réfléchir à des plans d'actions à mettre en place. C'est par la prise en compte des activités et de l'attractivité du territoire qu'on va embarquer les auditeurs. Les points à aborder par l'intervenant :
- Cartographie des acteurs du territoire (publics / privés) qui peuvent exercer / accompagner la transformation des TPE et PME
- Outil de veille / benchmarking et mise en place de veille active sur les nouveautés et les solutions sur son secteur d'activité face aux transitions (énergétique, numérique, sociétale, écologique, sanitaire, économique...)
- Comprendre les plans et les engagements (sobriété, aides, labels...) des institutions du territoire.
Fabrication/Art du faire : pilotage de projet > Les transitions doivent se vivre par des expérimentations. C'est en expérimentant et en prenant conscience des contraintes réelles que l'auditeur va pouvoir avancer sur son projet. Le mot projet est intéressant et suppose une capacité de « projection ». Le projet a une dimension dynamique, diachronique qui est un mouvement majeur de la mise en mouvement et de l'accomplissement. Dans le cas d'entreprenant, le processus d'appropriation est assez simple, puisqu'intimement lié avec leur projet. La difficulté réside plus dans la capacité de l'entreprenant de passer de l'état de fusion avec son projet à un stade de coopération avec l'environnement. Les points à aborder par l'intervenant :
- Les enjeux stratégiques de la transformation de l'entreprise pour faire face aux transitions / crises
- Piloter l'évolution d'une organisation
- Coconstruire avec son dirigeant les axes de progrès
- Déclinaison des enjeux stratégiques en objectif(s) opérationnel(s)
- Plan d'action et rétroplanning
- Ressources clés à mobiliser
- Conduite du changement et agilité
- Indicateurs clés de performance liés à la transformation
- Suivi et bilan des opérations
Description des modalités de validation
- Contrôle continu
- Projet(s)