Les fondamentaux de la conduite de projet
Public Concerné
Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l'EPN Stratégies (IIM).
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Objectifs pédagogiques
- Transformer une idée ou un besoin en projet au sein d'une entreprise
- Si le projet se révèle viable, fournir aux stagiaires la démarche permettant de faire aboutir à la décision de réaliser le projet étudié
- Être force de proposition quant à l'organisation à mettre en place pour garantir la réussite du projet.
- Savoir conduire le projet à bon port, dans les conditions requises de qualité, de délai, de coût, et ceci malgré les inévitables difficultés rencontrées
- Comprendre l'importance et l'impact du facteur humains, clé de réussite du projet
Capacité et compétences acquises
A l'issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :
- connaître le vocabulaire de la gestion de projet
- identifier les différentes étapes d'un projet
- savoir fonctionner en mode projet, et faire avancer une équipe projet
- savoir mener un projet sur le terrain
- connaître les principaux outils de la conduite de projet et les tableaux de bord associés
Contenu de la formation
- Notions clés du management de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ? Caractéristiques d'un projet
- Différence entre projet, portefeuille de projets et programme
- Comment naissent les projets dans une organisation/ entreprise ?
- Spécificités des différents types de projets
- Cycle de vie d'un projet
- Principales difficultés rencontrées dans la vie d'un projet
- Composantes du système projet : dimensions à prendre en compte, objectifs, rôles des acteurs.
- Démarche pour réussir la mise en oeuvre de ses projets :
- Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d'un projet
- Cadrer un projet : comprendre la demande/ le besoin, clarifier les objectifs, définir la gouvernance, structurer/ séquencer les étapes de réalisation, établir le budget du projet, anticiper les risques, lancer la dynamique
- Conduire un projet : mettre en place les facteurs de réussite pour mobiliser les hommes, prendre en compte la dimension « conduite du changement », rendre visible l'avancement du projet, assurer le reporting pour faciliter la prise de décision
- Capitaliser : clôturer le projet, faciliter l'apprentissage des expériences
- Mise en oeuvre des principaux outils à disposition du chef de projet : commande, note de cadrage, planning/budget et logiciel de planification, plan de communication, grille d'analyse des risques, revue de projet, fiche de reporting, compte rendu de réunion, grille de bilan.
- Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d'un projet
- Développement de la posture et du leadership du chef de Projet :
- Rôles et compétences du chef de projet
- Comment animer et motiver les équipiers ?
- Identification des alliés et des opposants
- Identification des modes de communication privilégiés des interlocuteurs et partenaires
- Outils clés pour établir de bonnes relations avec les partenaires/ équipiers
Description des modalités de validation
- Etude de cas tutorée avec restitution orale devant un jury et/ou examen à l'issue du module.
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USM32B | Les fondamentaux de la conduite de projet | 6 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
