Public Concerné

Public concerné : Professionnels du BTP et de l'architecture -> auditeurs du master Management de la construction durable (sur dossier)
Prérequis : UE de fin de M2. Inscription uniquement à la chaire de BTP, sur admission préalable au M2.

Objectifs pédagogiques

Pratiquer et mettre en oeuvre à travers un atelier les techniques de pilotage économique des opérations d'écoconstruction et aux principaux mécanismes financiers relatifs à un investissement, à une entreprise, et à une gestion publique

Contenu de la formation

Aspects techniques :

Méthodes d'évaluation de l'utilité d'un projet public
Éléments constituant le prix de revient d'un projet -> investissement, coût de mobilisation des ressources financières, coûts de maintien de la fonctionnalité, externalités
Management des délais de projets -> planification et livrables
Management global des risques -> identification, analyse, traçabilité/suivi, gestion des retours d'expérience

Perspectives d'action :

Analyse de la valeur -> méthode de définition et si besoin d'ajustement des besoins au regard de leur intérêt et de leur coût. Application de l'analyse de la valeur dans la définition du programme des besoins, dans les choix de conception et la conduite du groupe de conception, dans la conduite des discussions de mise au point/négociation avec l'utilisateur et la collectivité
Passer de l'ouvrage au service -> une vision des projets par l'utilité
Innovation -> théories de la créativité, freins et leviers, coconstruire des solutions innovantes, valorisation et argumentation
Conduite du changement dans une organisation

Savoir-faire comportementaux et managériaux :

Acteurs de la conception -> éléments de compréhension des besoins, des priorités et du mode de fonctionnement de l'architecte, du bureau d'études, de la personne publique, du maître d'ouvrage privé, du constructeur, de l'entreprise de maintenance ou de service
Instituer un fonctionnement d'équipe -> construire une vision commune/représenter collectivement le projet, instituer les conditions de la confiance réciproque, planifier les besoins de chacun et les phases de conception, initier la dynamique coopérative, obtenir l'engagement individuel, décider
Leadership -> fédérer, animer et décider sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle. Théorie + pratique (quel type de manager suis-je)
Techniques de négociation (avec le client ; avec les entreprises ; avec l'autorité publique). Construire une stratégie, comment communiquer, gain commun/objectifs, faire face aux coalitions, dédramatiser les conflits/résister à l'agression, auto-évaluation/mise en situation
Prise de parole en public

Description des modalités de validation

Contrôle continu

Prévisions d'ouverture

Groupe	Semestre	Modalité	État d'ouverture	Date du premier cours	Lieux
BTP212	Atelier de management de l'écoconstruction	6	Cours de Jour	-	-	-	-

Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation

Atelier de management de l'écoconstruction

Prévisions d'ouverture