Management de projets pour l'ingénieur
Objectifs pédagogiques
Ce module est crée par les spécialistes du Cnam en management de projet.
Le management de projets nucléaires est un mode de fonctionnement clé pour l'ingénieur spécialisé en sciences et techniques nucléaires.
Le management de projets nucléaires est fondé sur le socle générique du management de projets, lui-même très normé et outillé.
Ce cours apporte l'essentiel des pratiques, des techniques et des outils pour préparer et mener un projet à son terme.
Objectifs pédagogiques :
Le management de projets nucléaires est un mode de fonctionnement clé pour l'ingénieur spécialisé en sciences et techniques nucléaires.
Le management de projets nucléaires est fondé sur le socle générique du management de projets, lui-même très normé et outillé.
Ce cours apporte l'essentiel des pratiques, des techniques et des outils pour préparer et mener un projet à son terme.
Objectifs pédagogiques :
- Savoir identifier les facteurs clés de succès dans un projet
- Savoir préparer les conditions de bon déroulement d'un projet
- Savoir détecter et analyser les écarts de déroulement d'un projet
Contenu de la formation
Le contenu du cours sera le suivant :
Programme :
Sessions Thèmes 1 Cadrage du projet
Définition du livrable final : produit, service ou installation visée. Parties prenantes et gouvernance du projet. 2 Logique du projet
Intégration des relations logiques entre les différents ensembles de travaux et activités du projet. 3 Points de décision dans le déroulement du projet
Construction du diagramme de flux du projet : travaux et livrables. 4 Organisation du projet
Identification des responsabilités aux ensembles de travaux et aux activités ; revue des estimations analytiques et des engagements associés. 5 Fiabilisation du déroulement du projet
Analyse des Modes de Défaillances des Effets et des Criticités (AMDEC) du projet et dispositions associées. 6 Planification du projet
Analyse des plannings à ressources illimitées et à ressources limitées (avec les logiciels GanttProject, OpenProj, Microsoft Project, Primavera). 7 Gestion du temps et des échéances
Analyse des écarts en temps (à date et à terminaison). Tendances des écarts et aide au pilotage. 8 Gestion du projet par la valeur acquise
Un standard pour gérer l'avancement du projet par les coûts. Construction de tableaux de bord d'aide au pilotage de projet. 9 Processus de management des projets
Revue et analyse quantitative des processus de management de projets. 10 Intégration de la proposition de projet
Intégration finale de la proposition de projet (travaux d'équipes) et présentation par équipe.
Programme :
Sessions Thèmes 1 Cadrage du projet
Définition du livrable final : produit, service ou installation visée. Parties prenantes et gouvernance du projet. 2 Logique du projet
Intégration des relations logiques entre les différents ensembles de travaux et activités du projet. 3 Points de décision dans le déroulement du projet
Construction du diagramme de flux du projet : travaux et livrables. 4 Organisation du projet
Identification des responsabilités aux ensembles de travaux et aux activités ; revue des estimations analytiques et des engagements associés. 5 Fiabilisation du déroulement du projet
Analyse des Modes de Défaillances des Effets et des Criticités (AMDEC) du projet et dispositions associées. 6 Planification du projet
Analyse des plannings à ressources illimitées et à ressources limitées (avec les logiciels GanttProject, OpenProj, Microsoft Project, Primavera). 7 Gestion du temps et des échéances
Analyse des écarts en temps (à date et à terminaison). Tendances des écarts et aide au pilotage. 8 Gestion du projet par la valeur acquise
Un standard pour gérer l'avancement du projet par les coûts. Construction de tableaux de bord d'aide au pilotage de projet. 9 Processus de management des projets
Revue et analyse quantitative des processus de management de projets. 10 Intégration de la proposition de projet
Intégration finale de la proposition de projet (travaux d'équipes) et présentation par équipe.
Description des modalités de validation
examen écrit
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USR22F | Management de projets pour l'ingénieur | 2 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
