Management de l'équipe et communication
Public Concerné
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Présence et réussite aux examens
Pour l'année universitaire 2023-2024 :
- Nombre d'inscrits : 64
- Taux de présence à l'évaluation : 27%
- Taux de réussite parmi les présents : 47%
Objectifs pédagogiques
Capacité et compétences acquises
- Savoirs théoriques: acquisition de repères théoriques en management.Connaissances disciplinaires de base pour mieux comprendre les stratégies, les enjeux et les facteurs clés de succès d'une situation de communication.
- Savoir-faire : mobilisation d'outils, de méthodes de management opérationnel et de techniques de communication interpersonnelle (verbales, para verbales et non verbales) au service d'objectifs de communication en situation professionnelle.
- Savoir-être : développement de qualités managériales (organisation, rigueur, leadership, ...) et interpersonnelles (écoute active, empathie, assertivité...).
Contenu de la formation
- Repérer les différents niveaux de management.
- Identifier les rôles et les outils du manager.
- Manager c'est accompagner ses collaborateurs.
- Les différentes formes de management (Délégatif, Situationnel, Nudge, ...)
- Distinguer le management stratégique vs opérationnel.
- Identifier les types de structure classiques.
- Choisir une structure flexible.
- Repérer les mécanismes de coordination des tâches.
1.3) Piloter une équipe
- Fixer des objectifs SMART
- Planifier (gérer le temps et les priorités, répartir les tâches).
- Suivre les performances.
1.4) Animer une équipe
- Distinguer les styles de management.
- Motiver les collaborateurs.
- Préparer et conduire une réunion.
- Gérer les conflits et recadrer un collaborateur.
- Evaluer et valoriser le potentiel de l'équipe.
1.5) Gérer la communication interpersonnelle
- Comprendre le principe de culture d'entreprise
- Repérer les principes fondamentaux de la communication.
- Développer ses compétences interpersonnelles.
- Se connaître et valoriser son parcours professionnel.
- Développer son réseau relationnel et sa capacité d'influence.
- Développer son leadership et bâtir la confiance.
- Rendre une équipe performante : Identifier les phases et les favoriser
1.6) Gérer la communication de groupe
- Comprendre le comportement de groupe.
- Transformer les groupes en équipes performantes.
- Communiquer avec les outils collaboratifs
1.7) Gérer le changement
- Comprendre les résistances au changement
- Cartographier les acteurs.
- Identifier les différentes phases.
- Accompagner le changement.
1.9) Les spécificités du poste de chef de projet
- Se positionner dans l'organisation (management transversal vs hiérarchique)
- Connaître les différents rôles du chef de projet
- Activer les leviers transversaux
- Développer son leadership
- Identifier les différentes étapes
- Anticiper et gérer
- Le reporting et les indicateurs de suivi
- Les méthodes : Cycle en V et AGILE
- Les outils : diagramme de GANTT, rétroplanning, ...
Description des modalités de validation
- Examen final
En alternance ou en formation continue en journée :
Merci de consulter directement le secrétariat pédagogique de votre formation pour obtenir le planning.
En formation « à la carte Hors Temps de Travail », en présentiel, à distance ou hybride :
Voir les dates, les lieux d'enseignement et les modalités d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation.
