Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l'oeuvre au sein d'une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en oeuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d'acceptation de stratégies émergentes... Il s'agit aussi et surtout d'amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l'intuition, de l'acceptabilité de l'information dérangeante, de l'écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs...
À l'appui de cadres théoriques et d'outils, le cours propose d'aborder les processus à l'oeuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l'entreprise, mais concerne aussi, par extension, d'autres types d'organisation.