Organisation, information et décision
Public Concerné
Avoir une compréhension générale de ce qu'est une organisation
Avoir une expérience hiérarchique
Avoir une expérience hiérarchique
Objectifs pédagogiques
Former les auditeurs aux théories, méthodes et outils d'évaluation et d'anticipation des décisions et de leurs effets dans des univers organisationnels en changement permanent. La pédagogie associe des apports théoriques et des études de cas.
Capacité et compétences acquises
Mener des projets d'organisation et assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques.
Contenu de la formation
Décider et organiser dans un univers en changement permanent : questions théoriques et enjeux pratiques
Risque, stratégie et performance dans un univers en changement permanent : qu'est-ce que la performance ? L'approche des " HRO " (High Reliability Organizations), la notion d' " accountability " (rendre des comptes)
Quand, comment et pourquoi l'anticipation pose-t-elle problème en termes de décision, d'organisation et d'information ?
Comment l'organisation gère-t-elle le problème de l'anticipation ? Les cas de la planification stratégique et de la gestion de projet
La gestion des risques et le management de l'information
Le risque et la décision : peut-on décider sans risque ? La question de l'intuition : mode de gestion ou " biais cognitif " ?
Le risque s'oppose-t-il au contrôle ? La norme modifie-t-elle la gestion du risque ?
Le jugement de l'erreur : l'éthique et la gestion de la transparence / l'erreur, la déviance et la norme / la gestion du risque dans le temps / comment gérer le risque quand on est décideur et quand on ne l'est pas ?
La gestion des crises, la résilience individuelle et organisationnelle
Crises et décisions : la gestion des crises et de la résilience individuelle et organisationnelle / les enjeux stratégiques du risque et des irréversibilités
De la matrice de criticité à la transformation du risque au cours du temps : l'art et la manière de juger des priorités et de les traiter/ l'intégration du développement durable dans la gestion des organisations
Risque, stratégie et performance dans un univers en changement permanent : qu'est-ce que la performance ? L'approche des " HRO " (High Reliability Organizations), la notion d' " accountability " (rendre des comptes)
Quand, comment et pourquoi l'anticipation pose-t-elle problème en termes de décision, d'organisation et d'information ?
Comment l'organisation gère-t-elle le problème de l'anticipation ? Les cas de la planification stratégique et de la gestion de projet
La gestion des risques et le management de l'information
Le risque et la décision : peut-on décider sans risque ? La question de l'intuition : mode de gestion ou " biais cognitif " ?
Le risque s'oppose-t-il au contrôle ? La norme modifie-t-elle la gestion du risque ?
Le jugement de l'erreur : l'éthique et la gestion de la transparence / l'erreur, la déviance et la norme / la gestion du risque dans le temps / comment gérer le risque quand on est décideur et quand on ne l'est pas ?
La gestion des crises, la résilience individuelle et organisationnelle
Crises et décisions : la gestion des crises et de la résilience individuelle et organisationnelle / les enjeux stratégiques du risque et des irréversibilités
De la matrice de criticité à la transformation du risque au cours du temps : l'art et la manière de juger des priorités et de les traiter/ l'intégration du développement durable dans la gestion des organisations
Description des modalités de validation
Examen final
Prévisions d'ouverture
| Groupe | Semestre | Modalité | État d'ouverture | Date du premier cours | Lieux | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DSY104 | Organisation, information et décision | 8 | Cours de Jour | - | - | - | - |
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
