Les modèles organisationnels traditionnels, basés sur des plans et des objectifs prédéfinis, visaient à garantir une optimisation et une efficacité fondées principalement sur la recherche de convergence et de conformité. Ces modèles étaient adaptés à une époque marquée par un environnement relativement stable et prévisible. Cependant, ces modèles sont de plus en plus inadéquates dans l'ère moderne, souvent caractérisée par un rythme croissant d'innovations radicales et de changement imprévu dans l'environnement. Cette nouvelle ère de changement dynamique et discontinu de l'environnement des affaires nécessite une réévaluation continue des routines managériales et organisationnelles pour garantir l'efficacité et l'efficience de l'action collective finalisée. Ce constat pose un défi croissant car les « meilleurs pratiques » d'hier se transforment en «pratiques désastreuses » et les compétences managériales classiques se transforment en rigidités néfastes au fonctionnement de l'organisation. Le changement nécessite une re-conceptualisation des modèles organisationnels et du management qui l'accompagne. Dans cet esprit, ce cours propose de revisiter les modèles anciens d'organisation et d'explorer les développements récents en matière d'innovation managériale et de nouveaux modèles d'organisation.

L'évaluation de cet enseignement est effectuée sur la base d'une monographie réalisée sur un cas d'innovation managériale et de conception organisationnelle innovante. Pour aider les auditeurs un guide pédagogique est fourni.