Entrepreneur de petite entreprise
Titre RNCP Niveau 5 (ex niveau III)
Lieu de
formation :
Code
diplôme/certificat:
CPN4500A
CPN4500A
0
crédits
Niveau d'entrée
BAC
Niveau de sortie
BAC+2
Public et conditions d'accès
Pour CREER, REPRENDRE ou DEVELOPPER une petite entreprise
Niveau d'entrée : Niveau IV (bac) - Niveau de sortie : Niveau III (bac+2)Lieu(x) de formation : centre de Lille et Intra-formation
Formation organisée en partenariat avec
. la Chambre des Métiers et de l'Artisanat
. dans le cadre d'ARDAN (CCI Hauts-de-France)
. CARREFOUR
Le public pris en compte aura un niveau de connaissances générales correspondant à un niveau 4 ou expérience professionnelle.
L'expérience professionnelle et l'existence même d'un projet entrepreneurial constitueront des critères importants d'accès à la formation Niveau 3, possible sur dossier de candidature soutenu devant un jury d'admission.
Objectifs pédagogiques
Le parcours de formation menant au Titre Entrepreneur de petite entreprise vise à permettre à des porteurs de projet
- de développement, création ou reprise d’entreprise
- de conduire leur projet et d’être en capacité d’assurer une fonction structurante dans l’entreprise comme dirigeant ou comme personnel d’encadrement.
Son originalité est de conjuguer apports de connaissances et mise en application effective dans le cadre du projet.
Au cours de son parcours de formation, la personne va acquérir :
- des méthodes de management de son projet et de management des ressources nécessaires,
- les connaissances essentielles que requiert la réalisation concrète de son projet entrepreneurial.
Méthodes pédagogiques : Pédagogie de l'alternance qui combine des enseignements académiques et des pédagogies actives s’appuyant sur l'expérience en entreprise et le développement des compétences. Equipe pédagogique constituée pour partie de professionnels.
Accessibilité public handicapé : Un référent Cnam est dédié à l’accompagnement de toute personne en situation de handicap.
- de développement, création ou reprise d’entreprise
- de conduire leur projet et d’être en capacité d’assurer une fonction structurante dans l’entreprise comme dirigeant ou comme personnel d’encadrement.
Son originalité est de conjuguer apports de connaissances et mise en application effective dans le cadre du projet.
Au cours de son parcours de formation, la personne va acquérir :
- des méthodes de management de son projet et de management des ressources nécessaires,
- les connaissances essentielles que requiert la réalisation concrète de son projet entrepreneurial.
Méthodes pédagogiques : Pédagogie de l'alternance qui combine des enseignements académiques et des pédagogies actives s’appuyant sur l'expérience en entreprise et le développement des compétences. Equipe pédagogique constituée pour partie de professionnels.
Accessibilité public handicapé : Un référent Cnam est dédié à l’accompagnement de toute personne en situation de handicap.
Organisation
Durée : 1 an (nb d'heures : nous consulter)
Rythme de la formation : nous consulter
Début : nc
Modalités et délais d’accès : voir les modalités d’inscription ; jusqu’au début de la formation.
Tarifs : nous contacter, voir les tarifs applicables
Taux de réussite : nc - voir aussi d’autres indicateurs
> + d’info sur les possibilités de financement d’une formation
Organisation, stages, projets, mémoire et conditions de délivrance du diplôme (ou certificat)
Modalités de validation
Sous forme de contrôle continue dans les 8 unités composant le Titre.
Le Titre est obtenu si :
- pas plus d'une appreciation "insuffisante" aux 7 modules théoriques choisis parmi 19
- et si pas d'appréciation "insuffisante" au module US 174 LMN
Sous forme de contrôle continue dans les 8 unités composant le Titre.
Le Titre est obtenu si :
- pas plus d'une appreciation "insuffisante" aux 7 modules théoriques choisis parmi 19
- et si pas d'appréciation "insuffisante" au module US 174 LMN
Description de la formation
Compétences et débouchés professionnels
Identifier les principes de recherche et veille stratégique sur les secteurs et activités économiques (internet, branche, syndicat, organismes publics, ...).
Choisir un système de protection informationnelle d'un projet/entreprise.
Identifier les principes juridiques et réglementaires des politiques de brevet, du droit international d'auteur...
Situer les organismes compétents agréés en la matière.
Analyser les risques.
Maîtriser les principes et les phases de conduite opérationnelle de projet.
Formaliser les composantes de la structure d'un budget.
Choisir et situer les formes juridiques d'activité, des procédures de recours et de gestion des litiges.
Choisir les formes de contrats les mieux adaptés.
Maîtriser les phases de conduite opérationnelle de projet
Formaliser les phases et critères d'une étude de marché.
Choisir les méthodes de gestion, des principes de création de la valeur.
Identifier les dimensions culturelles et sectorielles d'un projet d'activité.
Créer de la valeur.
Identifier les moyens d'organisation interne centrés sur le besoin du client et non sur le produit.
Expliquer et situer les principes de rentabilité absolue et relative d'un projet.
Connaître les outils de la comptabilité analytique appliquée à un projet.
Formaliser les principes d'audit et d'évaluation de projet.
Positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise.
Identifier les principes de l'analyse stratégique.
Positionner un produit/marché/clients à partir des principes de l'analyse matricielle.
Choisir des priorités de communication autour du projet.
Appliquer les principes de base en management des ressources humaines et en droit du travail.
Maîtriser les processus et outils de décision.
Choisir une des formes de coordination d'activité et de management.
Choisir son style de management en fonction.
Estimer les liens entre les réglementations, les activités économiques et leurs conséquences en cas de non-respect.
Situer et expliquer le rôle des acteurs et prescripteurs dans les institutions et organisations.
Repérer les modes de fonctionnement interpersonnels.
Choisir une stratégie organisationnelle : le client au cœur de l'organisation de l'entreprise
Thésaurus du Cnam :
Reprise d'entreprise
Management de projet en entreprise
Créateur d'entreprise
Création d'activité
Création d'entreprise
Entrepreunariat
Intrapreunariat
essaimage
TPE
TPO
Economie sociale et solidaire
Entreprise artisanale
PME
Thésaurus Formacode :
32047 - création entreprise
32035 - conduite projet
32076 - gestion entreprise
Métiers (ROME) :
M1302 - Directeur / Directrice de centre de profit
M1302 - Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
M1302 - Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
M1302 - Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production -SCOP-
Nomenclature des Spécialités de Formation (NSF) :
310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Familles d'activités professionnelles (FAP)
L6Z00 - Dirigeants de petites et moyennes entreprises
Indexations externes
RNCP (Code RNCP24324)
CertifInfo (Code 63027)
Choisir un système de protection informationnelle d'un projet/entreprise.
Identifier les principes juridiques et réglementaires des politiques de brevet, du droit international d'auteur...
Situer les organismes compétents agréés en la matière.
Analyser les risques.
Maîtriser les principes et les phases de conduite opérationnelle de projet.
Formaliser les composantes de la structure d'un budget.
Choisir et situer les formes juridiques d'activité, des procédures de recours et de gestion des litiges.
Choisir les formes de contrats les mieux adaptés.
Maîtriser les phases de conduite opérationnelle de projet
Formaliser les phases et critères d'une étude de marché.
Choisir les méthodes de gestion, des principes de création de la valeur.
Identifier les dimensions culturelles et sectorielles d'un projet d'activité.
Créer de la valeur.
Identifier les moyens d'organisation interne centrés sur le besoin du client et non sur le produit.
Expliquer et situer les principes de rentabilité absolue et relative d'un projet.
Connaître les outils de la comptabilité analytique appliquée à un projet.
Formaliser les principes d'audit et d'évaluation de projet.
Positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise.
Identifier les principes de l'analyse stratégique.
Positionner un produit/marché/clients à partir des principes de l'analyse matricielle.
Choisir des priorités de communication autour du projet.
Appliquer les principes de base en management des ressources humaines et en droit du travail.
Maîtriser les processus et outils de décision.
Choisir une des formes de coordination d'activité et de management.
Choisir son style de management en fonction.
Estimer les liens entre les réglementations, les activités économiques et leurs conséquences en cas de non-respect.
Situer et expliquer le rôle des acteurs et prescripteurs dans les institutions et organisations.
Repérer les modes de fonctionnement interpersonnels.
Choisir une stratégie organisationnelle : le client au cœur de l'organisation de l'entreprise
Thésaurus du Cnam :
Reprise d'entreprise
Management de projet en entreprise
Créateur d'entreprise
Création d'activité
Création d'entreprise
Entrepreunariat
Intrapreunariat
essaimage
TPE
TPO
Economie sociale et solidaire
Entreprise artisanale
PME
Thésaurus Formacode :
32047 - création entreprise
32035 - conduite projet
32076 - gestion entreprise
Métiers (ROME) :
M1302 - Directeur / Directrice de centre de profit
M1302 - Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
M1302 - Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
M1302 - Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production -SCOP-
Nomenclature des Spécialités de Formation (NSF) :
310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Familles d'activités professionnelles (FAP)
L6Z00 - Dirigeants de petites et moyennes entreprises
Indexations externes
RNCP (Code RNCP24324)
CertifInfo (Code 63027)
8 Boulevard Louis XIV, CS70030 - 59044 LILLE CEDEX